9月30日下午，科學(xué)城集團召開智慧企業(yè)管理平臺建設(shè)及使用情況匯報會議，進一步推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建好用好集團公司智慧企業(yè)管理平臺。集團黨委副書記彭月梅、總經(jīng)理助理吳中明、各業(yè)務(wù)部門負責人、信息系統(tǒng)聯(lián)系人及智慧國企項目組成員參與了會議。
會上，項目組系統(tǒng)詳細地介紹了智慧企業(yè)管理平臺各功能模塊之間的關(guān)聯(lián)，匯報了項目實施進度。集團信息技術(shù)部簡要介紹了平臺當前階段的應(yīng)用情況。
彭月梅對平臺的使用成效表示了肯定，指出區(qū)國資局和集團公司高度重視智慧企業(yè)管理平臺的建設(shè)，該平臺是一塊最好的試金石，是對集團在新一代信息技術(shù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力的一次重要考驗。
彭月梅對管理平臺的建設(shè)和使用提出了3點意見。
一是深化思想認識。站在全局高度，清楚認識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、專業(yè)化和精細化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享驅(qū)動是未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢，是國企改革的重點工作。
二是充分把握項目的總體要求。深入推進系統(tǒng)建設(shè)，積極投入平臺運用，通過實踐檢驗和提升集團信息化管理水平。集團各部門及開發(fā)團隊要明確工作重點，不斷增加和完善系統(tǒng)功能，提升運用效能，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值。
三是建立有效的多方協(xié)同工作機制，做好任務(wù)分工與統(tǒng)籌協(xié)作，保證溝通渠道暢通，實現(xiàn)需求的迅速響應(yīng)。通過落實各方責任，按計劃如期推進各項工作。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代賦予的使命，是科技創(chuàng)新的動能，是企業(yè)變革的趨勢。接下來，科學(xué)城集團將進一步聚焦新一代信息技術(shù)主責主業(yè)，強化布局、突出重點，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，一步一個腳印完成集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作。