7月24日，科學(xué)城集團召開2025年上半年經(jīng)濟工作會，全面總結(jié)上半年工作完成情況，深入分析當前發(fā)展形勢，研究部署下半年重點工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助、總師、高級總監(jiān)，集團各部（室）及二級企業(yè)主要負責人參加會議。

會上，計劃財務(wù)部、招商引資部、資產(chǎn)經(jīng)營管理部、工程管理部分別匯報了上半年經(jīng)濟指標、招商成果、物業(yè)運營、固投進展以及下半年工作落實舉措。

今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團緊扣年度任務(wù)目標，在經(jīng)營發(fā)展、專項攻堅、戰(zhàn)略布局等方面精準施策，順利引入工銀投資10億元增資，成功掛牌上市“全國首單低空經(jīng)濟ABS”，發(fā)行5億元科創(chuàng)債，率先探索城市更新新舊模式融合路徑，交出了一份“難中求進”的階段性答卷。

會議傳達學(xué)習了廣州市黃埔區(qū)2025年上半年全區(qū)經(jīng)濟形勢分析會精神，并系統(tǒng)部署了下半年工作。

集團黨委副書記、總經(jīng)理林曉鋒強調(diào)，各部室、二級企業(yè)要聚焦補缺口、保目標、防風險、促轉(zhuǎn)型等重點任務(wù)，以超常規(guī)舉措確保各項目標落地落實。各項經(jīng)濟指標要層層分解，建立清晰的責任清單和任務(wù)臺賬，明確追趕目標和保障措施。招商攻堅工作要深挖線索，聚力轉(zhuǎn)化。固投工作要精準管控，壓降成本抓進度。城市更新工作要聚焦任務(wù)，破解堵點樹標桿。物業(yè)出租出售工作要多措并舉，盤活存量增效益。數(shù)智化建設(shè)工作要加速轉(zhuǎn)型，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)價值。風險化解工作要守牢底線，保障行穩(wěn)致遠。人員優(yōu)化與效能提升工作要激發(fā)活力，支撐戰(zhàn)略發(fā)展。

集團黨委書記、董事長向奔指出，上半年集團“穩(wěn)”的基礎(chǔ)持續(xù)夯實，“進”的勢頭初步顯現(xiàn)，要充分肯定成績，堅定發(fā)展信心，同時，也要認清形勢，直面問題，深刻認識到“下半程”的挑戰(zhàn)與壓力依然艱巨。他對下半年工作提出四點要求：

一是要保持戰(zhàn)略定力。緊緊依靠區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，堅定發(fā)展信心，提振“二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”的精氣神，積極主動應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，用實實在在的成績展現(xiàn)擔當作為。

二是要堅持黨建引領(lǐng)。切實加強黨對業(yè)務(wù)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把準工作方向，全面推廣“支部+項目”模式，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，為經(jīng)營發(fā)展提供堅強保障。

三是要聚焦年度目標。堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，逐步解決各自領(lǐng)域中長期存在的結(jié)構(gòu)性問題，找準短板差距，及時對癥施策，一件一件去補、一樣一樣去追，全力補齊欠賬，確保完成各項目標任務(wù)。

四是要強化黨廉建設(shè)。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，鞏固深化黨紀學(xué)習教育成果，瞄準關(guān)鍵問題，一條一條去清、一點一點去改，不斷將紀律建設(shè)引向深入，鍛造一支“敢打硬仗”的干部隊伍。